به گزارش پیچینو، Dojo قرار بود قلب تپنده آرزوهای تسلا در خودران و روباتاکسی باشد. پروژه‌ای که از ۲۰۱۹ مطرح، در AI Day 2021 با تراشه D1 رونمایی، و در مسیر توسعه نسل بعدی D2 قرار داشت. هدف، پردازش حجم‌های عظیم ویدئو برای ارتقای کامل رانندگی خودکار بود. پیش‌بینی مورگان استنلی در ۲۰۲۳ حتی از امکان افزودن ۵۰۰ میلیارد دلار به ارزش بازار تسلا سخن می‌گفت. اما تغییر اولویت‌ها و چالش‌های اجرایی، این رویا را به پایان رساند.

موج خروج استعدادها و تولد DensityAI
منحل شدن تیم Dojo هم‌زمان بود با خروج حدود ۲۰ نیروی کلیدی، از جمله گانش ونکاتارامانان، رئیس سابق پروژه. آن‌ها استارتاپی به نام DensityAI را پایه‌گذاری کرده‌اند؛ شرکتی که روی تراشه، سخت‌افزار و نرم‌افزارهای مراکز داده AI در حوزه‌های روباتیک، عامل‌های هوشمند و کاربردهای خودرویی تمرکز دارد.

تغییر مسیر به Cortex
از اوت ۲۰۲۴، ماسک کمتر از Dojo و بیشتر از پروژه Cortex حرف زد — ابرخوشه آموزش AI در مقر آستین تگزاس. هدف Cortex، حل چالش‌های AI دنیای واقعی است. در تماس درآمدی Q2 2025، او حتی از ایده همگرایی پلتفرم Dojo 3 با تراشه AI6 inference سخن گفت، نشانه‌ای از تغییر فاز کامل پروژه.

اتکا به شرکای خارجی
با توقف تراشه‌سازی داخلی Dojo، تسلا اتکای خود را به بازیگران خارجی افزایش می‌دهد. قرارداد ۱۶.۵ میلیارد دلاری با سامسونگ برای تولید تراشه AI6، استفاده بیشتر از GPUهای انویدیا و همکاری با AMD بخشی از این رویکرد تازه است. AI6 قرار است دامنه‌ای از کاربردها را پوشش دهد؛ از رانندگی خودکار گرفته تا ربات Optimus و آموزش AI در مراکز داده.

زمینه استراتژیک و چالش‌های عملیاتی
تغییر مسیر در شرایطی رخ می‌دهد که تسلا هنوز نتوانسته در روباتاکسی‌ موفقیت میدانی تثبیت‌شده‌ای به دست آورد. نسخه آزمایشی محدود در آستین با مدل Y — که هنوز راننده ایمنی داشت — با گزارش‌های متعدد از رفتار رانندگی مشکل‌دار همراه بود. هیئت‌مدیره در همین بازه پیشنهاد بسته پاداش ۲۹ میلیارد دلاری به ماسک داده تا او را در مسیر ماندن در تسلا و تمرکز بر AI ترغیب کند، به جای پراکندگی توجه بین پروژه‌های دیگر مانند xAI.

پیامدها برای ایران
فرصت‌ها:
الگویی قابل بررسی برای شرکت‌های داخلی که می‌خواهند بدون هزینه‌های سرسام‌آور، از توان شرکای خارجی برای تکمیل زنجیره محصول بهره ببرند.
بهره‌گیری از ظرفیت سازندگان تراشه آسیایی برای سرعت بخشیدن به توسعه محصولات.
چالش‌ها:
وابستگی به تأمین‌کنندگان خارجی ریسک امنیت و پایداری زنجیره تأمین را بالا می‌برد.
بازیگران یکپارچه سخت‌افزار-نرم‌افزار ممکن است در نوآوری جلو بیفتند.

«Dojo قرار بود قلب تپنده AI تسلا باشد؛ کنار گذاشتن آن، پیامی روشن درباره تغییر اولویت‌های شرکت به جهان مخابره می‌کند.» — برگرفته از تحلیل TechCrunch بر اساس گزارش Bloomberg

آیا توقف پروژه‌ای مانند Dojo و تمرکز بر شرکای خارجی، نشانه بلوغ استراتژیک یک شرکت است یا عقب‌نشینی از نوآوری کلیدی؟