شنبه 23 خرداد 1405

محبوب ترین های امروز

اندرو یانگ: فرصت میلیارددلاری بعدی استارتاپ‌ها: پایین آوردن هزینه زندگیNomNak – پیدا کردن رستوران از دل تجربه‌ی آدم‌های مورداعتماداسپیس‌ایکس از مرز ۲ تریلیون دلار گذشتدوردش چت‌بات «Ask DoorDash» را معرفی کرد؛ سفارش غذا و خرید با متن و عکس
FOLLOW            

چرا پلتفرم خریدوفروش خانه Opendoor از هند خارج شد؟ وقتی هوش مصنوعی اقتصاد برون‌سپاری را به چالش می‌کشد

چرا پلتفرم خریدوفروش خانه Opendoor از هند خارج شد؟ وقتی هوش مصنوعی اقتصاد برون‌سپاری را به چالش می‌کشد

به گزارش سی‌بوم، پلتفرم آمریکایی خریدوفروش آنلاین خانه Opendoor کمتر از دو سال پس از گسترش فعالیت در هند، تصمیم گرفت عملیات خود در این کشور را متوقف کند؛ تصمیمی که فراتر از یک خروج شرکتی، بحث تازه‌ای را در سیلیکون‌ولی درباره این پرسش داغ ایجاد کرده است: آیا هوش مصنوعی در حال تغییر اقتصاد برون‌سپاری جهانی است؟

خروجی که بحثی بزرگ‌تر را آغاز کرد
شرکت Opendoor که در حوزه خریدوفروش آنلاین خانه فعالیت می‌کند، اعلام کرده فعالیت‌های خود در هند را تعطیل می‌کند.
Kaz Nejatian، مدیرعامل شرکت، در توضیح این تصمیم گفته هدف شرکت این است که بخشی از کارهای عملیاتی را دوباره به آمریکا بازگرداند و ساختار سازمانی را بر پایه تیم‌های کوچک‌تر و AI‑native بازطراحی کند.
شرکت اعلام نکرده چند نفر از کارکنان تحت‌تأثیر این تصمیم قرار گرفته‌اند یا دقیقاً چه میزان از این تصمیم به بهره‌وری هوش مصنوعی مربوط است. بااین‌حال، خبر به سرعت در میان سرمایه‌گذاران و تحلیلگران فناوری به موضوع بحث تبدیل شد.

هند؛ قلب صنعت برون‌سپاری جهان
اهمیت این خبر به موقعیت هند در اقتصاد جهانی خدمات برمی‌گردد. این کشور طی دو دهه گذشته از یک مقصد ساده برای خدمات پشتیبانی به بزرگ‌ترین بازار Global Capability Center (GCC) تبدیل شده است.
طبق برآوردها:
  • بیش از ۲۱۰۰ مرکز قابلیت جهانی در هند فعال هستند،
  • حدود ۲.۳۶ میلیون نفر در این مراکز کار می‌کنند،
  • و این صنعت سالانه نزدیک ۱۰۰ میلیارد دلار درآمد ایجاد می‌کند.
این مراکز برای شرکت‌های چندملیتی کارهایی از فناوری اطلاعات و مالی تا تحقیق و توسعه را انجام می‌دهند.
اوپن‌دور در هند چه می‌کرد؟
اوپن‌دور در سال ۲۰۲۴ دفاتر خود را در چنای و بنگلور افتتاح کرد و حدود ۲۵۰ کارمند برای مدیریت فرایندهای عملیاتی و کارهای دستی در سیستم‌های مختلف استخدام کرد.
اما این شرکت در سال‌های اخیر به‌طور کلی در حال کوچک‌سازی بوده است.
طبق اسناد مالی:
  • تعداد کارکنان جهانی از ۱۴۷۰ نفر به ۱۰۴۲ نفر کاهش یافته،
  • و تعداد کارکنان خارج از آمریکا از ۳۴۲ نفر به ۱۸۴ نفر رسیده است.
بنابراین بخشی از خروج از هند به روند کلی کاهش هزینه‌ها و تعدیل نیرو در شرکت بازمی‌گردد؛ به‌ویژه در شرایطی که بازار مسکن آمریکا برای شرکت‌های خریدوفروش آنلاین خانه با رکود مواجه شده است.
AI در حال تغییر قواعد بازی؟
با وجود این، بسیاری از تحلیلگران معتقدند نحوه توضیح مدیرعامل درباره نقش AI باعث شده این تصمیم نشانه‌ای از یک روند بزرگ‌تر تلقی شود.
Sheel Mohnot، هم‌بنیان‌گذار Better Tomorrow Ventures، در واکنش به این خبر نوشت:
«وقتی کارهای دستی با هوش مصنوعی جایگزین شود، بسیاری از مشاغل در هند از بین خواهند رفت.»
در همین حال Keshav Lohia، سرمایه‌گذار Emergent Ventures، این تصمیم را یک «لحظه نقطه‌عطف» توصیف کرد که نشان می‌دهد AI در حال به چالش کشیدن مدل اقتصادی برون‌سپاری مبتنی بر اختلاف هزینه است.
اما Phil Fersht، مدیر شرکت تحقیقاتی HFS Research، نگاه متفاوتی دارد. به گفته او، مسئله اصلی انتقال شغل از هند به آمریکا نیست؛ بلکه کاهش کلی نیاز شرکت‌ها به نیروی عملیاتی است.
او می‌گوید:
«این یک بازسازی محدود نیست. بخشی از روند بزرگ‌تری است که در آن شرکت‌ها عملیات خود را بر پایه AI، اتوماسیون و فرایندهای بسیار کم‌نیرو بازطراحی می‌کنند.»
Fersht این مدل را Services‑as‑Software می‌نامد؛ مدلی که در آن خدمات با ترکیب AI، نرم‌افزار و تخصص انسانی محدود ارائه می‌شود، بدون اینکه شرکت‌ها مجبور باشند دائماً تعداد کارکنان خود را افزایش دهند.
فشار احتمالی بر صنعت خدمات هند
برخی سرمایه‌گذاران حتی فراتر رفته‌اند.
Varun Rekhi، شریک Speedinvest، معتقد است اگر AI تقاضا برای خدمات پرنیاز به نیروی انسانی را کاهش دهد، یکی از مهم‌ترین صنایع صادراتی هند تحت فشار قرار خواهد گرفت؛ صنعتی که دهه‌ها بر پایه عرضه نیروی متخصص به شرکت‌های جهانی رشد کرده است.
با این حال TechCrunch تأکید می‌کند که پرونده اوپن‌دور پیچیده است. این شرکت خود با مشکلات بازار مسکن و کاهش درآمد مواجه بوده و سال‌هاست در حال کاهش هزینه‌ها است. بنابراین خروج از هند هم نتیجه شرایط داخلی شرکت است و هم بازتابی از تحول بزرگ‌تر در اقتصاد کار با ظهور AI.

خروج اوپن‌دور شاید در ظاهر یک تصمیم عملیاتی باشد، اما در واقع به یکی از بحث‌های کلیدی اقتصاد فناوری دامن زده است: آیا AI مزیت تاریخی برون‌سپاری را از بین می‌برد؟
در مدل سنتی، شرکت‌ها برای کاهش هزینه‌ها عملیات را به کشورهایی مانند هند منتقل می‌کردند. اما با گسترش AI، بسیاری از این کارها دیگر به نیروی انسانی زیاد نیاز ندارند. اگر یک مدل زبانی بتواند وظایفی را انجام دهد که پیش‌تر به صدها اپراتور نیاز داشت، مزیت «هزینه نیروی کار ارزان‌تر» به‌تدریج کم‌رنگ می‌شود.
به همین دلیل برخی تحلیلگران معتقدند آینده سازمان‌ها به سمت تیم‌های کوچک اما بسیار خودکار حرکت می‌کند؛ تیم‌هایی که با ترکیب AI و نرم‌افزار، کاری را انجام می‌دهند که پیش‌تر به سازمان‌های چندصد نفره نیاز داشت.
اگر این روند ادامه پیدا کند، ممکن است صنعت چند ده میلیارد دلاری خدمات برون‌سپاری وارد مرحله‌ای تازه شود؛ مرحله‌ای که در آن رقابت نه بر سر تعداد نیرو، بلکه بر سر میزان اتوماسیون و توانایی ساخت خدمات مبتنی بر AI خواهد بود.